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佛山团队执行力听课与网络营销思想结合！很感激公司领导能给我们这次机会听这种课程的机会，希望能有更多这种机会！这次让我对管理有了一个不同的层次认识。
这里就说说我的一些基本的收获和体会吧！
最大的收获是通过海尔的案例来说明团队执行力，之前看过这部影片的时候只是以一个故事去看的，这次让我思考的更多。所谓团队执行力就是用对的人或者团队去在一定的时间内，高质量的完成工作任务。以前理解的执行力仅仅是按时完成，没有什么评判标准。
第二个心得：以前没法去理解公司为什么要弄那么麻烦的绩效考核，现在能真正理解为什么要去做绩效考核，同时对绩效有了更深层的认识。
第三点收获：以前我脑海中对管理都是没有一个逻辑和次序，现在能有一定的条理去理解什么是企业的管理。管理=管事+理人+安人，这些是我以前我所没有仔细考虑和想到的。
第四点收获：懂得制定目标，但是没想过利用流程和固定的评判制度去执行，这个公司目前还有一些要完善的地方。
对于建议，这里我就自己提几点细节的问题：
1.绩效考核应该增加每个人每月进行想出提案一项，这样有利于公司的制度完善和公司进步。
2.招聘的时候应该增加1个面试考试环节，这样让别人体会到过五关斩六将得到的工作更加珍惜，面试最好是主管面试后，部门经理或者总经理能进行一些简单的面试。消除了这些人的无所谓心里，还有自己的充分个人价值认识。所以我针对目前我部门的人员做了2份考卷。见另2个文档。同时入职必须先培训再上岗，培训期采用无薪培训。
3.公司文化意识，基本进来的新同事没有什么企业文化意识，只是一个规章制度的了解，我觉着最好能有一个培训课程，这个课程先对所以在职人员进行培训后，以后新入职人员也必须有对应的培训。企业文化目前公司在这方面只做了一个VI（视觉系统）基本工作，就是做了工作服装和一些公司厂牌等，BI（公司规章制度）这个是最麻烦的一个版块，我觉着很多的东西都是口头上进行了说明，比如我们的电话费用及手机费用，具体什么级别什么部门享受什么待遇，电话使用需要注意事项，都没有形成文件。然后公司又根据不同的人不知道该怎么去处理电话费问题，所以建议很多不完善的制度应该进行文档的文件，由专门的人员进行分类存放。执行力需要有制度和规定可依。只有不断的完善公司管理。执行才有依据。
公司文化比如公司的发展规划和目标是什么，这个就是企业文化的策略和企业目标，让所有人认识到自己和企业目标息息相关。
部门内部岗位轮换晋升制，这个就是说一个部门，比如销售部门有机械手专员和丝印机专员，可以进行岗位轮换制度，等轮换完成就可以进行晋升。这样对于个人可以学到更多的东西。新的岗位有新的体会，这样还能防备无储蓄人才问题。
公司部门与部门之间缺少有效的合作和沟通，我觉着应该每周开一次所有人员的的周会，这样才有团队意识。周会必须在总经理的带领下进行，而不是部门各开各的例会。
以上是我个人的这次一些体会和建议，虽然没有系统化，但是我希望这些能对公司有一定的改善和进步。
关键词：网络营销思想,网络优化执行
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